Akwizycja – definicja, znaczenie i przykłady zastosowania

Planując rozwój firmy lub poszukując nowych możliwości biznesowych, warto poznać zagadnienie akwizycji. Ten proces może znacząco wpłynąć na wzrost przedsiębiorstwa, zarówno poprzez pozyskiwanie klientów, jak i przejmowanie innych podmiotów gospodarczych. Sprawdź, jak skutecznie wykorzystać akwizycję w swojej działalności.

Czym jest akwizycja? Definicja i znaczenie

Akwizycja w języku biznesowym oznacza proces pozyskiwania nowych klientów lub kontraktów przez firmę. Obejmuje aktywne poszukiwanie i nawiązywanie relacji z potencjalnymi klientami w celu zwiększenia sprzedaży produktów lub usług. W praktyce biznesowej realizowana jest poprzez różnorodne kanały – od bezpośrednich spotkań, przez telemarketing, po działania w przestrzeni internetowej.

W szerszym kontekście gospodarczym akwizycja odnosi się do procesu przejęcia kontroli nad innym podmiotem gospodarczym. Może przybierać formę fuzji, podziału lub aportu części aktywów innej organizacji, stanowiąc strategiczną metodę rozwoju przedsiębiorstwa.

Definicja akwizycji

Termin „akwizycja” wywodzi się z łacińskiego słowa 'acquisitio’, oznaczającego nabycie lub pozyskanie. W formalnym ujęciu to jedna z form bezpośredniej sprzedaży, gdzie przedstawiciel handlowy nawiązuje kontakt z potencjalnym klientem, prezentuje ofertę i dąży do finalizacji transakcji.

  • W kontekście sprzedaży – zbieranie zamówień na towary lub usługi określonej firmy
  • W ujęciu ekonomicznym – przejęcie kontroli nad podmiotem gospodarczym poprzez zakup udziałów lub aktywów
  • W aspekcie prawnym – może mieć charakter przyjazny lub wrogi
  • W odróżnieniu od fuzji – nie wymaga zgody wszystkich zaangażowanych stron
  • W praktyce biznesowej – stanowi narzędzie rozwoju przedsiębiorstwa

Znaczenie akwizycji w kontekście biznesowym

W świecie biznesu akwizycja stanowi mechanizm napędzający rozwój przedsiębiorstw. Proces polega na bezpośrednim informowaniu potencjalnych nabywców o dostępnych produktach lub usługach. Specjaliści uznają ją za jedną z najskuteczniejszych, choć jednocześnie najdroższych form promocji na rynku.

Proces akwizycji: Jak przebiega?


Proces akwizycji to złożone przedsięwzięcie wymagające starannego planowania i realizacji. Niezależnie od tego, czy mówimy o pozyskiwaniu klientów, czy przejmowaniu przedsiębiorstw, zawsze składa się z kilku istotnych etapów.

Etapy procesu akwizycji

  1. Zdefiniowanie celów i kryteriów
  2. Identyfikacja potencjalnych celów przejęcia lub klientów
  3. Przeprowadzenie wstępnej analizy i selekcji
  4. Nawiązanie pierwszego kontaktu
  5. Negocjacje warunków współpracy
  6. Badanie due diligence (w przypadku przejęć)
  7. Finalizacja transakcji i podpisanie umów
  8. Integracja po przejęciu

Strategie akwizycji

Rodzaj strategii Charakterystyka
Penetracja rynku Intensywne pozyskiwanie klientów w obecnym segmencie
Rozwój rynku Wejście z istniejącymi produktami na nowe obszary
Rozwój produktu Oferowanie nowych rozwiązań obecnym klientom
Strategia horyzontalna Akwizycja konkurentów z tej samej branży
Strategia wertykalna Przejęcie firm z łańcucha dostaw

Przykłady zastosowania akwizycji

Akwizycja znajduje zastosowanie w licznych obszarach działalności gospodarczej. W podstawowym rozumieniu jest to proces pozyskiwania nowych klientów lub kontraktów, realizowany poprzez różnorodne metody – od telemarketingu, przez spotkania bezpośrednie, po zaawansowane strategie cyfrowe.

Głównym celem jest zwiększenie sprzedaży produktów lub usług poprzez przekonanie potencjalnych nabywców do skorzystania z oferty. Profesjonalnie prowadzona akwizycja koncentruje się na prezentowaniu zalet produktu lub usługi w kontekście konkretnych potrzeb klienta.

Akwizycja klientów

Akwizycja klientów przybiera różne formy w zależności od branży i specyfiki działalności. Firmy ubezpieczeniowe wykorzystują sieć agentów prowadzących bezpośrednie rozmowy z potencjalnymi klientami, dostosowując ofertę do indywidualnych potrzeb. Branża edukacyjna pozyskuje nowych studentów poprzez dni otwarte, webinary i konsultacje. Firmy produkcyjne natomiast realizują akwizycję podczas targów branżowych, gdzie prezentują swoje rozwiązania profesjonalnej publiczności.

  • Marketing treści i optymalizacja SEO
  • Reklamy w mediach społecznościowych
  • Demonstracje produktów online
  • Webinary edukacyjne
  • Bezpłatne wersje próbne
  • Okresy testowe bez zobowiązań
  • Spersonalizowane kampanie marketingowe

Współczesna akwizycja klientów coraz intensywniej rozwija się w sferze cyfrowej. Dzięki zaawansowanym narzędziom analitycznym działania akwizycyjne stają się precyzyjnie ukierunkowane na określone segmenty odbiorców, co znacząco zwiększa ich skuteczność i rentowność.

Akwizycja a fuzja: Różnice i podobieństwa

Aspekt Akwizycja Fuzja
Struktura Jedna firma przejmuje kontrolę nad drugą Dwie organizacje łączą się w nową strukturę
Tożsamość Przejęta firma może zachować markę Powstaje nowa tożsamość organizacyjna
Integracja Elastyczna – od pełnej po zachowanie autonomii Pełna integracja struktur

Przykładem skutecznej akwizycji jest przejęcie Instagrama przez Facebook (obecnie Meta) za miliard dolarów w 2012 roku. Platforma zachowała swoją markę, jednocześnie funkcjonując pod kontrolą nowego właściciela. Podobnie Alphabet (Google) po przejęciu YouTube’a zdecydował o zachowaniu jego odrębnej identyfikacji wizualnej i względnej niezależności operacyjnej.


Elastyczność w podejściu do integracji po przejęciu stanowi istotną przewagę akwizycji nad fuzją, umożliwiając stopniowe i mniej inwazyjne wprowadzanie zmian organizacyjnych. Obie strategie służą podobnym celom: wejściu na nowe rynki, eliminacji konkurencji czy dywersyfikacji działalności.

Konrad Wójcicki
Konrad Wójcicki

Profesjonalista specjalizujący się w obszarach B2B, biznesu, produkcji i marketingu. Jego doświadczenie obejmuje budowanie i rozwijanie relacji biznesowych między przedsiębiorstwami oraz opracowywanie efektywnych strategii marketingowych dla sektora produkcyjnego. W swojej pracy łączy wiedzę z zakresu procesów produkcyjnych z umiejętnościami marketingowymi, co pozwala mu skutecznie promować produkty i usługi na rynku B2B. Konrad specjalizuje się w analizie danych rynkowych oraz identyfikowaniu trendów w branży, dzięki czemu pomaga firmom produkcyjnym w dostosowywaniu oferty do zmieniających się potrzeb klientów biznesowych.

Artykuły: 130

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *